x集团公司IT规划咨询服务案例

发布时间:[2010-12-22]     来源:上海软件中心     作者:上海软件中心     点击:

X集团是一家大型国有企业,所处领域正进入跨越式发展和网络化建设的关键时期。公司业务主要分成投融资、研发、网络建设、网络运营、网络维修和网络资源开发等六大业务,需要从整体角度进行信息资源整合和业务流程整合。集团的IT战略目标是:支持组织扁平化、网络化、柔性化发展;提升协同能力和管理效率;统筹信息资源,提供辅助决策。

为了实现该目标,X集团委托上海软件构件化服务中心,对企业IT规划开展咨询服务。服务中心为此成立了IT规划技术团队,分析X集团的发展、运营对信息化的需求,结合现有信息化系统的具体现状,进行IT总体规划。

上海软件构件化服务中心的主要工作思路是:起始点必须是企业的业务策略,IT策略归根结底是为支撑业务策略而制定的。将整个IT规划服务实施过程,分为三大阶段:第一阶段,调查和评估业务策略,识别关键IT支撑点和提出IT愿景;第二阶段,调查和评估当前IT结构和能力,设计适应业务需要的IT结构和运作模式;第三阶段,提出业务和IT项目范围,建立主实施计划。

首先服务中心的技术专家分析了X集团业务发展战略,对业务主要流程进行梳理,提炼业务组件。按功能从各大业务中划分出若干个相对独立的基本业务单元即业务组件,这些基本业务组件对组织结构的变化具有相对的独立性。引入基于TOGAF的企业架构规划方法,建立企业业务架构模型。

在业务架构的基础上,规划小组分别定义了应用架构、数据资源架构、技术架构、企业IT组织制度管理模型,形成了企业IT架构。对目标企业架构(业务、应用、数据、技术等)和企业IT现状进行了差异性分析,在此基础上提出了实施建议,包括:实施路线图、现有系统改造建议及IT组织制度建设建议等。经过梳理后,形成了“179+工程”的IT架构,即统一的基础设施、7大技术平台和9大业务系统。

最后,IT组织制度的建设是企业架构顺利实施的重要保证,包含组织体系的建设和IT管理制度的建设。规划中,为X集团建立了包含纵向管控机制和横向的沟通机制。纵向管控机制是指对集团及各大业务IT资源(数据、应用、IT基础设施、IT人员)的管理,横向沟通机制是指通过各专门小组的设立来保证IT系统的集成与统一,避免形成信息孤岛。

构件化服务中心为X集团开展的IT规划,完全以业务为导向,立足于集团业务现状和发展。在实施过程中,以“五结合”为原则,即:前瞻性与可操作性结合、统筹性与自主性相结合、信息化与标准化相结合、技术先进性与开放性相结合、规划适应性与组织机构可变性相结合。从而兼顾了企业的发展战略目标和组织架构特点。解决了企业当前业务系统之间联动性弱、柔性不足、信息共享程度低、缺乏统一的标准、用一块建一块等诸多问题。为X集团今后快速拓展业务,为企业信息化可持续发展铺平了道路。

 

 

 

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