中国龙工控股有限公司企业信息化咨询服务

发布时间:[2010-12-22]     来源:上海软件中心     作者:上海软件中心     点击:

中国龙工控股有限公司1993年成立,目前是中国三大轮式装载机制造商之一,是中国工程机械行业第一家在境外上市的公司,集团下属有多家公司和研究机构,分布地域广泛。

龙工控股企业信息化建设经过多年的发展,取得了一定的成果,在发展中遇到的主要困难是:缺乏整体的企业信息化架构规划;业务流程的整合有待深入探讨;企业信息化应用系统相对独立,信息孤岛问题严重,企业的信息数据未能达到有效的统一;企业信息化实施策略和实施过程缺乏有效指导方针。

龙工遇到的难题与困惑,并不是个例,而是目前我国大部分已经或正在进行信息化建设的企业普遍存在的。自

年我国企业开始引进企业信息化系统以来,所实施的项目中成功的只占20%,已实施的“三分之一能用、三分之一失败、三分之一修改后能用”。大多数企业管理者,在实施企业信息化的过程中或事后,往往发现企业信息化并没有获得预期效果,甚至使企业陷入困境。

信息化建设有如此高的失败率,有着各种复杂多样的原因,其中相当重要的一个原因是企业未在信息化建设之初对整个系统架构进行合理有效的设计。良好的企业信息化架构设计可以降低运营成本、具有更高的战略灵活性和企业生产力。Giga Information Group的研究报告指出:非标准的技术架构会增加10%的成本和 25% 的时间,相反,良好的企业架构设计每年可以节省20%的IT运营预算;Gartner Group进一步研究之后说明,系统的架构设计可以将基础结构的成本降低10%~20%,而应对不断变化的外部挑战的能力提高30%;Forrester表明架构领先者与落后者在 IT 投入方面存在40% 的生产力差距。

因此,无论是从龙工控股的发展现状,还是从企业信息化架构的发展趋势来看,龙工控股信息化架构是一个迫切需要研究的问题。为了能够妥善解决龙工遇到的这些困难,龙工控股信息中心委托上海软件构件化服务中心进行企业信息化调研及架构设计。正在开展以下几方面的工作:

1、企业信息系统总体架构研究

根据国内外制造业信息化发展趋势和IT技术发展趋势,采用系统工程的方法、技术和顶层设计方法,研究提出适应龙工控股信息系统建设、实施、运维和可持续发展的总体框架,从多角度(企业所有者、企业管理者、信息系统设计和开发者等)、多层次(基础设施、技术、数据、业务等)研究给出信息系统的顶层架构。结合业务发展需要和信息系统建设实施的经验,定义主要构成部分(应用系统)的核心功能及其之间的关系,研究各应用系统的实施路线,并为应用系统的进一步建设、技术选择等提供指导性的建议和意见。

2、企业信息化实施方案研究

根据龙工控股企业信息化应用现状和发展规划的要求,对既有系统进行符合性评估判断,提出建设、集成、演化、迁移等实施方案。

3、信息化系统建设、运行与维护组织体系

调研国内外相关信息系统运行管理与维护模式,研究龙工控股企业信息化发展相适配的信息系统运行管理与维护模式,提出信息化系统规划、建设、运行维护和IT治理相关的组织架构、流程、角色配备等。

目前,构件化服务中心已完成相关的调研工作,形成《中国龙工控股有限公司信息化现状调研报告》、《中国龙工控股有限公司应用系统——起步X3平台调研评估报告》,并提交龙工控股信息中心,为龙工控股应用信息系统的建设和实施起到了一定的指导作用;同时,《中国龙工控股有限公司——企业信息化架构研究建议书》的基础资料收集工作已经完成。针对企业信息化架构规划研究的内容和合作方式,构件化服务中心和龙工控股信息中心已达成原则性一致,项目正处于深化研究阶段。

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