基于移动微门户平台,创建集运滞期费用功能新模式

发布时间:[2016-6-14]     来源:     作者:     点击:

【基本情况】

中海集运滞期费管理和信息化管理模式是由各地代理自成独立体系,然后上报给总部核销,比较分散。虽然通过当时信息化的建设,在一定程度上和时期内提高了集运滞期费管理水平,提升了客户服务能力。但随着移动互联网技术快速发展,移动化服务能力要求越来越突出,同时,中海集运十几年以来跨越式的发展,运输区域不断扩大,集装箱保有量已达100万,无论是发生滞期的箱量还是滞期产生的金额都有了几何级的增长,对精细化管理的要求越来越高,现有的信息化水平和业务管理模式在一定程度上制约了集装箱管理的进一步提升。

本着“利用现有资源、整体规划、迭代建设、分步实施”的原则,公司希望以最小的投入、最快的生产达到最大的产出,统一集运各体系箱管滞期费操作及管理平台。

【取得成效】

微门户平台针对中海集运滞期费管理的需求,为集运提供移动数据的采集和传输,并为集运开发基础数据管理模块,实现滞期费高效、灵活、准确管理。系统设计分为四个部分,分别是基础数据管理、滞期费计算及异常管理、滞期费核销管理及代理系统的相应改造,以集运现有信息化成果为基础,保持集运信息化技术连贯性。

在滞期费系统上线后,无论从业务操作还是从惩防体系管理上都带来了一定程度的提升:

1、  提升工作效率、降低差错率

2、  增加费收透明度

3、  提升滞期费管理水平

 

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